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**于东来质问永辉店月赚200万不涨工资：企业责任与员工幸福的碰撞**

在2025年这个春意盎然的季节里，中国商业界再次掀起了一场关于企业经营理念与员工福祉的热议。4月初，在中国超市周活动现场，一场突如其来的“质问”将所有人的目光聚焦到了胖东来创始人于东来与永辉超市高管之间。于东来直接打断永辉超市负责调改高管的演讲，针对永辉某门店月赚200万却不涨工资的现象，提出了尖锐的质疑和深刻的见解，瞬间引爆舆论。

事件发生在活动的一个普通演讲环节，永辉超市的高管正在台上激情洋溢地分享着企业的调改成果和经验。然而，就在于东来看来，这些光鲜亮丽的数字背后，隐藏着一个不容忽视的问题——员工的薪资待遇。于东来登台打断发言，直言不讳地指出：“我们郑州的永辉超市信万店，调整后每月盈利两百万，这样的业绩为何没有转化为员工的切实利益？”

这一问，问出了众多打工者的心声，也问出了企业经营理念与员工福祉之间的深刻矛盾。于东来认为，企业的首要目标并非追求利润最大化，而是要先“活下来”，再“活好”，在确保企业健康持续发展的基础上，再考虑盈利。他强调，像永辉这样的调改店，一年挣个两百万就足够了，不必追求过高的利润，而应该将更多的收益用于提升员工待遇，增强企业的凝聚力和向心力。

于东来的这番言论，无疑是对当前企业普遍存在的“利润至上”观念的有力挑战。在很多人看来，企业存在的目的就是为了赚钱，员工只是实现这一目的的工具。然而，于东来却提出了截然不同的观点。他认为，员工是企业最宝贵的财富，他们的幸福感和归属感直接关系到企业的长远发展。因此，企业应该将员工的利益放在首位，通过提高薪资待遇、优化工作环境、丰富员工福利等方式，激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的持续健康发展。

事实上，胖东来之所以能够在竞争激烈的零售市场中脱颖而出，很大程度上得益于其独特的企业文化和员工关怀政策。据了解，胖东来各级别员工的平均月薪远高于同行业平均水平，店长月平均工资甚至达到了7.8万元以上。此外，胖东来还实行每周二闭店休息制度，员工每年可享受长达52天的闭店假期，加上法定节假日、年假等，普通员工全年总假期可达150天左右。这样的待遇，不仅让员工感受到了企业的温暖和关怀，也极大地提升了他们的工作积极性和忠诚度。

相比之下，永辉超市等企业在员工待遇方面显然还有很大的提升空间。虽然永辉超市在商品运营、供应链管理等方面取得了不俗的成绩，但在员工薪资待遇和福利保障方面却显得相对滞后。这不仅影响了员工的积极性和归属感，也在一定程度上制约了企业的进一步发展。

于东来的质问，不仅是对永辉超市的提醒，更是对整个零售行业的警示。在当前消费升级和市场竞争日益激烈的大背景下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须摒弃“利润至上”的陈旧观念，树立“以人为本”的经营理念。通过提高员工待遇、优化工作环境、加强员工培训等方式，打造一支高素质、高忠诚度的员工队伍，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

总之，于东来的这次质问，不仅引发了一场关于企业经营理念与员工福祉的热议，更让我们看到了企业责任与员工幸福之间的紧密联系。在未来的发展中，愿更多的企业能够像胖东来一样，将员工的利益放在首位，共同营造一个更加和谐、美好的商业环境。