63亿入股永辉后 叶国富向中间商动刀
**63亿入股永辉后 叶国富向中间商动刀**
在商海浮沉的波澜壮阔中，每一次重大交易都如同一场风暴，搅动着行业的风云。2025年3月，名创优品创始人叶国富以63亿巨资入股永辉超市，成为其第一大股东的消息，如同一颗重磅炸弹，瞬间引爆了零售行业的舆论场。这不仅仅是一笔简单的股权交易，更是一次深刻的企业变革序幕的拉开，而叶国富，正是这场变革的掌舵人。
叶国富，这位从不按常理出牌的商业奇才，他的每一次出手都让人啧啧称奇。此次入股永辉，他仅仅用了一个星期的时间便做出了决定，但其背后的深思熟虑却远非一周所能概括。叶国富对零售行业有着深厚的情感和独到的见解，尤其是对国外零售巨头Costco的商业模式，他更是研究得透彻。他深知，在电商冲击下，线下零售面临着前所未有的挑战，但同时也孕育着巨大的机遇。永辉超市，作为国内线下零售的佼佼者，其庞大的门店网络和成熟的团队，正是叶国富眼中那块等待雕琢的璞玉。
入股永辉后，叶国富迅速展开了行动。他敏锐地洞察到，永辉超市在供应链上存在的问题——大量中小型供应商层层加价，导致成本居高不下，而产品品质却参差不齐。为此，他决定向中间商动刀，砍掉繁琐的供应链环节，聚焦核心供应商直采。这一举措，无疑是对永辉超市供应链的一次大手术，也是叶国富对零售行业深刻理解的体现。
在3月29日召开的永辉超市2025年度供应商大会上，叶国富作为永辉超市改革领导小组组长，向与会供应商发出了明确的信号。他提到，进入永辉后他发现，光生鲜品类就有4000多个供应商，而这些供应商中，大量中小型供应商无法做好品质保障。相反，核心供应商具备产品研发能力、品质保障、价格优势以及反腐败能力。因此，永辉超市将采用裸价直采模式，砍掉过去小供应商的后台费用、条码费、进场费、上架费等，与核心供应商携手孵化亿元级单品。
叶国富的表态，赢得了现场供应商的热烈掌声。他坚决反对频繁更换供应商的做法，强调要让战略供应商拥有绝对的安全感。他甚至表示，如果有任何采购人员为难供应商，供应商可以直接联系他。这种强势而务实的态度，无疑为永辉超市的供应链改革注入了强大的动力。
然而，改革从来都不是一帆风顺的。叶国富深知，要想让永辉超市焕发出新的活力，就必须付出艰辛的努力。他计划将名创优品的IP资源、产品开发能力和国际化视野带入永辉，帮助他们推出更多有差异化的产品，吸引年轻消费者。同时，永辉也将继续深耕国内市场，试水线上线下融合的新模式。
这次并购，不仅仅是名创优品和永辉超市之间的合作，更是整个零售行业的一次深刻变革。叶国富的入局，为永辉超市带来了新的发展机遇和挑战。他希望通过自己的努力，将永辉打造成中国有品质的线下超市，成为中国中产和小中产的首选购物场所。
当然，叶国富也清楚，这场变革不会一蹴而就。他需要耐心和时间来证明自己的判断和决策。在未来的日子里，他将继续带领永辉超市团队，披荆斩棘，勇往直前。
此次63亿入股永辉超市，叶国富向中间商动刀，无疑是一次大胆的尝试和创新。他的这一举措，不仅为永辉超市的供应链改革指明了方向，也为整个零售行业的发展提供了新的思路和启示。我们期待着叶国富和永辉超市在未来的日子里，能够创造出更多的奇迹和辉煌。
