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### 吉利为何向自己“动刀”？

2025年的汽车市场风云变幻，各大车企纷纷寻求突破，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟。近日，一则关于吉利控股集团内部整合、向自己“动刀”的消息引发了广泛关注。作为自主品牌的佼佼者，吉利此举背后究竟有何深意？本文将为您深入剖析。

#### 一、市场环境的倒逼

近年来，汽车市场环境发生了翻天覆地的变化。一方面，合资品牌的溢价能力被削弱，豪华品牌的根基也面临动摇；另一方面，造车新势力如雨后春笋般涌现，华为、小米等科技企业也跨界入局，抢占市场份额。在此背景下，吉利深刻意识到，只有不断自我革新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

为此，吉利在2024年发布了《台州宣言》，明确了未来三年的战略目标：到2027年，整车销量超500万台，成为电动化智能化变革和高质量发展的引领者。为了实现这一目标，吉利不得不向内挖潜，通过整合内部资源，提升整体竞争力。

#### 二、内部资源的优化整合

吉利此次向自己“动刀”，主要是对内部研发体系进行整合。据知情人士透露，吉利研究院体系此前各自为战，存在资源浪费的现象。为了降低经营压力，提升研发效率，吉利决定对研究院体系进行整合，加强资源协同。

具体而言，吉利乘用车版块已经形成吉利汽车集团和极氪科技集团两大汽车业务主体的“两横”布局。2024年9月，吉利宣布将几何品牌并入银河，开启了整合的序幕；随后，极氪也宣布将整合领克。这些品牌协同的举措不仅优化了资源分配，减少了研发成本，还提升了整体竞争力。

此外，吉利在技术方面的布局也已经初见成效。GEA架构、SPA Evo架构、11合1电驱、神盾短刀电池、极氪金砖电池等技术已经陆续落地并量产装车。这些技术的研发和应用，不仅提升了吉利产品的竞争力，也为未来的智能化转型奠定了坚实的基础。

#### 三、应对市场压力的必然选择

在激烈的市场竞争中，吉利面临着巨大的市场压力。一方面，造车新势力凭借灵活的体制和创新的思维，不断推出符合消费者需求的新车型；另一方面，传统车企也在加速转型，寻求新的增长点。为了应对这些压力，吉利不得不进行自我革新，通过整合内部资源，提升整体运营效率。

同时，吉利也意识到，仅靠终端销量的拉动无法支撑长期经营。因此，吉利在追求销量的同时，也注重提升毛利率和盈利能力。通过整合研发体系、优化资源配置等措施，吉利旨在降低研发成本、提高生产效率，从而提升整体盈利能力。

#### 四、长远布局的深思熟虑

吉利此次向自己“动刀”，并非一时冲动之举，而是经过深思熟虑的长远布局。吉利深知，在激烈的市场竞争中，只有不断自我革新、保持竞争优势，才能立于不败之地。因此，吉利通过整合内部资源、优化品牌布局、加强技术研发等措施，旨在打造更加高效、协同、创新的运营体系。

未来，吉利将继续聚焦汽车主业、加速战略转型、坚持长期主义。相信在吉利的不断努力下，其必将为用户打造更多高价值、高品质的智能精品车，成为全球智能出行领域的佼佼者。

#### 结语

吉利向自己“动刀”，是市场环境倒逼、内部资源优化整合、应对市场压力的必然选择以及长远布局的深思熟虑。这一举措不仅展现了吉利的勇气和决心，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。我们期待吉利在未来的市场竞争中继续领跑中国汽车市场，为全球消费者带来更多优质的智能出行体验。