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**叶国富第一刀砍向永辉超市CEO：零售业巨头的变革风云**

在2025年的春天，中国零售业的天空似乎不再平静。3月17日，一则震撼消息迅速在业界传开：名创优品创始人兼CEO叶国富，以“永辉超市改革领导小组组长”的身份，正式亮相并宣布对永辉超市进行深度改革。而这场改革的第一刀，竟直指永辉超市现任CEO李松峰。

叶国富的入局并非偶然。早在2024年9月，他就通过名创优品旗下的骏才国际，斥资62.7亿元人民币，从牛奶公司和京东手中收购了永辉超市29.4%的股权，一跃成为永辉超市的第一大股东。这场看似“蛇吞象”的并购，在当时就震惊了资本市场，引发了无数猜测和议论。然而，叶国富显然有着更为深远的布局。

3月17日晚间，永辉超市发布公告，宣布为加快公司改革转型步伐，将正式成立改革领导小组，统领公司改革转型工作。而叶国富，正是这个改革领导小组的组长。公告一出，无疑为这场零售业的变革风暴增添了更多的不确定性和期待。

叶国富的强势改革，首先就拿下了永辉超市的CEO之位。在3月17日下午的永辉超市2025年第一次临时股东大会上，审议表决了《关于换届选举第六届董事会非独立董事的议案》。结果，永辉创始人张轩松和张轩宁、名创优品创始人兼CEO叶国富等人当选，而永辉超市原董事、CEO李松峰却未能连任。这一结果，无疑宣告了永辉超市新时代的到来。

李松峰在永辉超市的任期内，曾带领团队深入学习胖东来模式，并在全国推广永辉品质零售店，构建了更契合品质零售的新型组织架构和数字化驱动的制造型供应链。然而，尽管他拥有20年的技术及管理经验，擅长在业务变革中构建适合企业发展的数字化能力，但在永辉超市持续亏损的压力下，他的努力似乎并未能扭转局势。2021年至2023年，永辉超市净亏损累计约80亿元，这一数字无疑是对管理层的一次沉重打击。

叶国富的入局，或许正是永辉超市寻求变革的救命稻草。他提出的“433”改革规划，即“四化三力三变”，涵盖了国际化、现代化、职业化、专业化；学习力、执行力、创造力；组织变革、运营变革、供应链变革。在叶国富看来，2025年永辉超市的关键词是“减亏”，主要通过“三提两降”策略实现，即提高人效、业绩、毛利，降低成本和费用。

然而，叶国富的改革之路并非一帆风顺。在改革领导小组的提名议案中，就遭遇了永辉超市董事张轩宁的反对。张轩宁认为，当前高级管理议案中未涉及CEO安排，这令人担忧。他的担忧不无道理，毕竟李松峰在任期间虽未能完全扭转局势，但至少在品质零售和数字化转型方面做出了一定的努力。而叶国富的改革能否成功，还需要时间的检验。

值得注意的是，永辉超市在宣布CEO虚位以待、将进行全球招募的同时，也透露出了公司对于未来变革的决心和期待。这一决定无疑为更多有能力、有经验的人才提供了加入永辉超市、共同推动变革的机会。

对于叶国富来说，他不仅需要面对永辉超市内部的种种挑战和质疑，还需要应对外部市场的竞争和压力。毕竟，在零售业竞争日益激烈的今天，每一个决策都可能影响到公司的生死存亡。而叶国富能否带领永辉超市走出困境、实现变革重生，也将成为业界关注的焦点。

在这场零售业的变革风暴中，叶国富的第一刀已经砍下。而永辉超市的未来之路究竟如何？或许只有时间才能给出答案。但无论如何，我们都期待这场变革能够为永辉超市带来新的活力和机遇，让这家曾经风光无限的中国本土超市巨头重新焕发光彩。